當(dāng)前，以信息技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力的智能制造浪潮正席卷全球，成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵路徑。在這一歷史性進(jìn)程中，清華大學(xué)工業(yè)工程系教授、知名制造業(yè)專家郭朝暉明確指出：推動(dòng)智能制造，企業(yè)家不能“缺席”。

智能制造并非僅僅是技術(shù)的簡單疊加，而是生產(chǎn)模式、管理方式和商業(yè)邏輯的深刻變革。它深度融合了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，旨在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的柔性化、智能化與高效化。郭朝暉教授認(rèn)為，這本質(zhì)上是一場由技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性創(chuàng)新，其成功實(shí)施離不開企業(yè)最高決策層——企業(yè)家的遠(yuǎn)見、決心與親自推動(dòng)。

企業(yè)家為何不能“缺席”？智能制造是一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資，涉及企業(yè)資源的長期、大規(guī)模配置。這需要企業(yè)家具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，準(zhǔn)確判斷技術(shù)趨勢(shì)與市場方向，并做出果斷的決策。智能制造的推進(jìn)往往伴隨著組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化的重塑，會(huì)觸及深層次的利益調(diào)整與管理變革。唯有企業(yè)家擁有足夠的權(quán)威與魄力，才能打破部門壁壘，克服內(nèi)部阻力，引領(lǐng)企業(yè)平穩(wěn)渡過轉(zhuǎn)型陣痛期。智能制造的價(jià)值最終體現(xiàn)在提升企業(yè)核心競爭力、開拓新商業(yè)模式上。這要求企業(yè)家不僅是管理者，更應(yīng)是創(chuàng)新的引領(lǐng)者與商業(yè)生態(tài)的構(gòu)建者，能夠?qū)⒓夹g(shù)潛能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的市場優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。

在信息技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)的迭代日新月異，但技術(shù)本身并非萬能。郭朝暉強(qiáng)調(diào)，企業(yè)若僅僅將智能制造視為IT部門或生產(chǎn)部門的技術(shù)項(xiàng)目，由中基層技術(shù)人員“閉門造車”，而企業(yè)家置身事外，那么轉(zhuǎn)型極有可能陷入“有技術(shù)無融合”、“有系統(tǒng)無效益”的困境。成功的智能制造，必須是“一把手工程”。企業(yè)家需要深入理解技術(shù)邏輯與業(yè)務(wù)邏輯的結(jié)合點(diǎn)，親自參與頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保技術(shù)投入與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同頻共振。

因此，面對(duì)智能制造的歷史機(jī)遇，企業(yè)家應(yīng)主動(dòng)“入場”，積極學(xué)習(xí)，擁抱變化。他們需要構(gòu)建與技術(shù)人員、行業(yè)專家對(duì)話的能力，培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策思維，并著力營造鼓勵(lì)試錯(cuò)、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新文化。唯有如此，企業(yè)才能在智能制造的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)從“制造”到“智造”的飛躍，在全球產(chǎn)業(yè)競爭中贏得主動(dòng)。

郭朝暉教授的呼吁，是對(duì)所有制造業(yè)企業(yè)家的深刻提醒：在智能制造的宏大敘事中，企業(yè)家不僅是觀眾或配角，更應(yīng)是當(dāng)仁不讓的主演與導(dǎo)演。他們的“在場”與“作為”，是這場制造業(yè)深刻變革能否成功的關(guān)鍵所在。